4月13日,海西國投召開2023年二季度重點工作部署會,全面掌握和了解一季度公司經營情況和預算執行情況，查找存在的問題和不足，安排部署二季度各項重點工作任務目標。海西國投黨委書記、董事長楊鍵主持會議并講話，集團領導班子成員、中層以上領導干部和各子公司主要負責人及外派高管參加了此次會議。

4月13日,海西國投召開2023年二季度重點工作部署會,全面掌握和了解一季度公司經營情況和預算執行情況，查找存在的問題和不足，安排部署二季度各項重點工作任務目標。海西國投黨委書記、董事長楊鍵主持會議并講話，集團領導班子成員、中層以上領導干部和各子公司主要負責人及外派高管參加了此次會議。

會上，各部門、各子公司主要負責人及外派高管，圍繞一季度重點工作推進情況、存在問題、解決措施和下一步工作計劃作了匯報。匯報結束后，集團公司黨委書記、董事長楊鍵圍繞公司一季度經營情況和下一步工作提出要求，使與會人員對下一步的工作有了更加清晰的思路和認識，為二季度重點工作推進落實明確了方向和思路。

會議強調，各部門、各子公司要精準把握新機遇，開創新局面。要清醒地認識當前面臨的形勢，按照二季度的工作思路、目標任務和具體措施，主動把任務領回去、把問題分析透、把舉措定清楚、把落實抓到位，確保二季度各項目標任務全面實現。同時，面對壓力、困難和挑戰，唯有咬定目標不放松，堅定信心不動搖，以嚴的要求，高的標準和實的作風，進一步解放思想、轉變觀念，深入推進各方面的變革，實現改革脫困的目標。

會議要求，統籌謀劃布局，精準挖潛增效。要堅持以發展為主線，緊緊抓住發展產業不放松，擴大業務規模，抓緊落實各項業務，盡快形成主營業務板塊，筑牢發展的項目支撐，不斷增強綜合實力和競爭力。必須強化“抓項目投資就是抓發展”的意識，擴大項目策劃，擴大項目投資規模，要找準公司自身的定位和優勢，推動項目大突破、大改善。把握精準落子，壯大主業布局。深化“板塊深度融合”發展思維，通過板塊交叉融合，拓寬業務半徑，發揮協同撬動效應，加大各板塊聯合力度。以產業“四地”發展戰略為支撐，依托公司屬地國企優勢，根據各業務板塊屬性及發展階段，合理配置資源，最大化發揮資源優勢。深化把脈問診，精準施策發力。要持續推進重點項目及新能源項目建設，為公司發展增添新動能。要加快推進融資工作，拓寬融資渠道。要加大追償力度，切實維護公司權益。要深化挖潛增效，樹牢過“緊日子”的思想，將內涵挖潛工作做到落地有聲。要持續加強成本管理，進一步深化對標降本，挖掘自身潛力，提高降本能力。強化黨建引領，推動黨建和經營深度融合。要聚焦公司黨委部署，細化今年“鞏固年”各項任務目標和配套考評措施，激發黨員干部隊伍和基層黨組織活力。要持續推動“五星級”黨組織創建活動和“星級黨員”評定、黨建同業對標等工作，全面提升黨建工作水平。要持續深化“一支部一特色”黨建+項目建設，推動黨建工作與生產經營管理深度融合，亮出國企黨建特色。堅持實心干事，做到實績為上。要增強執行力，既要毫不動搖堅決貫徹執行公司決策部署，也要吃透政策、靈活運用。要始終堅持實績為上的結果導向。領導干部要發揮“頭雁效應”，堅持身體力行，做敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的先鋒模范；今年是公司打造“七大主營業務板塊”的開局之年，我們要以更寬廣的視野、更長遠的眼光來正確認識和把握，做到工作標準要高、工作成效要好。